山东菏泽市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心近期以安全生产标准化为基础，以隐患排查整改为重点，充分发挥安全文化的引领作用，创新“4C”(文化Culture、准则Criterion、沟通Communication、循环Circulate)工作法，推动安全生产工作上水平。

　　深化引领作用，烘托文化氛围。充分发挥菏泽市局(公司)“尚朴”安全文化的引领作用，提升员工对安全文化的认同感。利用宣传栏、宣传海报等载体宣传安全生产知识和安全文化理念;层层签订《安全生产承诺书》，使全体员工都能深刻认识企业安全承诺的内涵;积极开展危险源辨识、风险评价及风险控制工作，统一在生产作业场所和重点部位设置安全标识、标志;订阅安全类报刊杂志，并积极通过主流媒体宣传报道安全管理工作方面的信息、经验和做法。

　　完善制度标准，提升执行能力。以安全生产标准化建设为重点，把安全生产标准化文件的学习培训作为安全教育培训的重点，要求领导和中层干部带头学习，熟悉掌握文件要求;积极开展安全生产岗位达标活动，明确各部门、各岗位的安全职责，让每位员工熟知在安全生产中应该干什么、应该怎么干、应该干到什么程度;在所有生产场所、工作岗位设置安全管理制度和安全操作规范，努力营造“人人学标准，按标准办事”的氛围，使员工不断转变观念，严格执行各项工作程序，把握工作重点，切实把安全生产标准化工作落实到具体行动中。

　　拓宽沟通渠道，掌握工作动态。鼓励员工积极参与安全生产管理工作，建立书面文件、口头报告、电话、电子信息等形式的渠道和机制，获取员工反映安全生产方面的问题信息;建立安全生产会议、安全教育培训等形式的沟通机制，向员工传达法律法规对安全生产工作的要求、布置检查安全生产工作，实时获取国家、地方安全法律、法规和其他要求的变化及员工对劳动保护方面的需求;鼓励员工积极查找身边的安全隐患，对员工提出的安全意见和建议，认真进行分析和整改。

　　加强闭环管理，精益对策控制。以“PDCA”工作法为抓手，对安全生产工作做到事前、事中、事后的管理控制。结合上级年度安全工作部署和单位实际，制定年度和短期安全管理工作计划，分析安全现状，编制措施计划;各部门结合单位制定的年度和短期安全工作计划进行安全技术和管理措施的实施和执行，单位安全生产工作领导小组按照安全工作计划要求定期检查验收安全工作的进展情况;定期召开安全生产会议，根据安全计划的实施、检查情况进行分析总结，处理遇到的问题，提出改进的措施和建议，对于较大安全隐患或问题，依据市局(公司)《纠正措施控制程序》采取相应的纠正措施和对策。